Семинары, мастер-классы, тренинги
«Планирование поставок сырья и материалов в производственных компаниях»
Дата проведения: 21.06.2016
Время проведения: 10.00 – 16.00
Преподаватель: Ольга Правук - эксперт, консультант в сфере управления запасами и планирования поставок, специалист в сфере автоматизации бизнес-процессов торгово-производственных и дистрибьюторских компаний.
Время проведения: 10.00 – 16.00
Преподаватель: Ольга Правук - эксперт, консультант в сфере управления запасами и планирования поставок, специалист в сфере автоматизации бизнес-процессов торгово-производственных и дистрибьюторских компаний.
Семинар будет полезен менеджерам и руководителям отдела закупок, также руководителям производства.
Цели и задачи планирования сырья и материалов.
Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
Важность интегрированного планирования цепи поставок.
Практика - Формирование схемы товаропотока компании.
Основные схемы планирования поставок сырья и материалов
Логистические концепции в планировании поставок.
Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
Взаимодействие закупок с маркетингом, продажами, логистикой, производством, финансами.
Пример оптимальной модели взаимодействия
Расчет заказа поставщикам
Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке.
Для чего нужны страховые запасы? Методы расчетов страховых запасов. Плюсы и минусы использования страховых запасов.
Практика - Проведение АВС анализа по сырью и материалам.
Как определяется срок выполнения заказа («плечо поставки»). Влияние увеличения частоты поставок на эффективность управления запасами.
Практика - Расчет «точки заказа»
Основные модели пополнения запасами. Формулы для расчета объема заказа поставщику.
Практика - Расчет заказа поставщику.
Объемно-календарное планирование
Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности.
Пример модели в Ексель и реализации в 1с.
Как планировать поставки, если производство работает "под заказ"клиентов
Показатели эффективности работы
Удовлетворение потребностей производства.
Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости
Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
Практика – расчет нормативной оборачиваемости..
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Контакты:
Тел.: 8(499)152-72-33, 152-86-98.
E-mail: info@a-mba.ru
Цели и задачи планирования сырья и материалов.
Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
Важность интегрированного планирования цепи поставок.
Практика - Формирование схемы товаропотока компании.
Основные схемы планирования поставок сырья и материалов
Логистические концепции в планировании поставок.
Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
Взаимодействие закупок с маркетингом, продажами, логистикой, производством, финансами.
Пример оптимальной модели взаимодействия
Расчет заказа поставщикам
Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке.
Для чего нужны страховые запасы? Методы расчетов страховых запасов. Плюсы и минусы использования страховых запасов.
Практика - Проведение АВС анализа по сырью и материалам.
Как определяется срок выполнения заказа («плечо поставки»). Влияние увеличения частоты поставок на эффективность управления запасами.
Практика - Расчет «точки заказа»
Основные модели пополнения запасами. Формулы для расчета объема заказа поставщику.
Практика - Расчет заказа поставщику.
Объемно-календарное планирование
Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности.
Пример модели в Ексель и реализации в 1с.
Как планировать поставки, если производство работает "под заказ"клиентов
Показатели эффективности работы
Удовлетворение потребностей производства.
Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости
Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
Практика – расчет нормативной оборачиваемости..
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
- Продолжительность семинара: 1 день
- Время занятий: 10.00 – 16.00
- Место проведения: Москва, ул. Черняховского, д.16 ауд.1103
- Стоимость семинара: 10 500 руб.
- В стоимость входит: обучение, комплект материалов, кофе-паузы
- Выдается Сертификат Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ОАО «ИТКОР») и АНО «Академия менеджмента и бизнес-администрирования»
Контакты:
Тел.: 8(499)152-72-33, 152-86-98.
E-mail: info@a-mba.ru
